生产车间是企业发展的重要载体，车间组长的管理水平直接关系到生产效率和产品质量，为了提升车间组长的管理水平，提高生产效率，本文将针对生产车间组长培训提纲进行阐述，以期为大家提供有益的参考。
培训目的
1、提升车间组长的管理能力和执行力；
2、增强团队凝聚力，提高团队执行力；
3、优化生产流程，降低成本；
4、提高产品质量，满足客户需求。
1、生产车间组长的基本职责
（1）制定生产计划，确保生产进度；
（2）组织生产活动，确保生产顺利进行；
（3）协调各生产环节，提高生产效率；
（4）负责产品质量检查，确保产品质量；
（5）关注员工福利，提高员工满意度。
2、生产车间组长团队管理技巧
（1）选拔与培养优秀人才，组建高效的团队；
（2）明确团队目标，激发员工潜能；
（3）加强沟通与协作，提高团队凝聚力；
（4）关注员工成长，提高员工综合素质；
（5）塑造积极向上的企业文化。
3、生产车间组长执行力提升策略
（1）制定明确的工作计划和目标；
（2）分解任务，明确职责；
（3）强化检查与考核，确保执行力；
（4）提高自身执行力，以身作则；
（5）注重团队执行力培养，形成执行力文化。
4、生产车间组长质量管理体系
（1）了解和掌握产品特点和质量要求；
（2）建立和完善质量管理体系；
（3）加强质量意识培训，提高员工质量意识；
（4）开展质量改进活动，降低不良品率；
（5）关注客户需求，持续改进产品和服务。
5、生产车间组长安全管理
（1）熟悉安全生产法规，提高安全意识；
（2）建立健全安全管理制度，落实安全生产责任；
（3）加强安全生产培训，提高员工安全技能；
（4）定期开展安全检查，消除安全隐患；
（5）关注员工身心健康，营造安全的工作环境。
6、生产车间组长成本控制
（1）了解生产工艺，提高资源利用率；
（2）优化生产流程，降低生产成本；
（3）加强采购管理，降低采购成本；
（4）关注能源消耗，节约能源；
（5）建立健全成本控制体系，提高经济效益。
培训方法
1、讲座：邀请专家或资深组长分享管理经验；
2、案例分析：通过实际案例分析，提高学员解决问题的能力；
3、小组讨论：分组讨论，交流心得，激发思维；
4、角色扮演：模拟实际场景，提高学员应对问题的能力；
5、实地参观：走进优秀企业，学习先进的管理经验。
通过对生产车间组长培训提纲的阐述，旨在帮助车间组长提升管理水平，塑造高效团队，在实际工作中，车间组长应不断学习，积极进取，为企业发展贡献力量。