在现代化的企业中，车间作为生产的核心环节，其工作效率直接影响着企业的整体竞争力，而提高车间工作效率的关键之一，便是车间员工的培训工作，车间培训工作究竟由谁来负责呢？本文将从企业内部管理的角度对此进行分析。
企业内部管理层的责任
1、指导与监督
企业高层领导与管理人员有责任对车间培训工作进行宏观指导与监督，他们需要关注培训政策、计划、质量等方面，确保培训工作与企业发展战略相一致，具体表现在以下方面：
（1）制定培训计划：根据企业发展战略和车间生产需求，制定有针对性的培训计划。
（2）培训资源整合：整合企业内部与外部的培训资源，如师资力量、培训教材等。
（3）培训效果评估：对培训工作进行效果评估，为后续培训提供依据。
（4）监督培训实施：对培训过程进行监督，确保培训计划落到实处。
2、人力资源部门的责任
人力资源部门在车间培训工作中承担着重要角色，具体职责如下：
（1）组织培训：根据培训计划，组织实施各类培训课程。
（2）师资管理：对内部或外部师资进行管理，确保师资水平。
（3）培训教材与资料管理：整理、更新培训教材与资料，保证培训质量。
（4）培训效果评估：对培训效果进行评估，为后续培训提供数据支持。
车间主管和班组长责任
1、车间主管
（1）传达培训计划：将培训计划传达给车间所有员工，确保每位员工了解培训内容。
（2）组织培训：协助人力资源部门组织车间内部培训活动。
（3）监督培训效果：关注员工培训后的实际表现，对培训效果进行评估。
（4）激励与考核：根据培训效果，对员工进行激励与考核。
2、班组长
（1）员工培训需求调查：了解员工培训需求，为人力资源部门提供参考。
（2）组织内部培训：在车间内部开展实用性培训，提高员工技能。
（3）关注员工培训效果：关注员工培训后的实际表现，为车间主管提供反馈。
（4）协助车间主管进行培训效果评估。
员工自身的责任
1、积极参与培训：员工需积极配合企业、车间和班组的培训计划，主动学习新知识、新技能。
2、认真学习培训内容：在培训过程中，认真聆听、做好笔记，确保培训效果。
3、反馈培训效果：培训结束后，对培训效果进行反馈，为企业提供改进意见。
4、将所学应用于实践：将培训所学应用于实际工作中，提高自身技能水平。
车间培训工作责任在谁，涉及到企业内部管理各个层面，只有企业、人力资源部门、车间主管、班组长以及员工自身共同努力，才能确保培训工作取得实效，为企业的持续发展提供有力保障。